当我正准备在西京医院发展自己的鼻整形事业的的时候，军改开始了，我的老师们开始陆陆续续离开西京医院，特别是学科带头人郭树忠教授也提前办理了退休手续离开来了医院，给我们这些原先打算在西京医院工作一辈子的年轻医生心理上产生了很大的冲击。

    当时我也在想，也许有一天，我也会离开这里。

    大约在郭教授离开西京医院一年左右的时候，有一天他找到我，问我愿不愿意跟随他去北京创业。

    郭教授是我的老师，也是我的老领导，他不论是做人、做手术、还是做学问都是年轻医生的楷模，我一直以他为榜样，也非常信任他。他离开西京医院后一边在西安交通大学第一附属医院帮助舒茂国教授建立整形外科，一边与曹谊林教授等一批知名专家在北京筹建“梦之队”医生集团，想在北京办一所医生自己的医院。他在北京的医院筹备好准备开业的时候，便邀请我一起到北京创业。后来我问郭教授，他为什么要邀约我到北京和他一起工作，他说他特别看中我做外科医生的悟性。

    关于外科医生的悟性，我一直听老师们在说，但一直不是很清楚什么是外科医生的悟性。不止一个老师夸奖我手术悟性好，但自己心里没有把握，不知道自己的悟性是否真的高。但有一点是肯定的，那就是我很热爱整形外科这个专业，很痴迷于外科手术，很喜欢把手术做好的那种感觉，特别是看到我做过手术的患者和求美者手术后那开心的笑脸，心里感到很有成就感。

    初到北京后，我们面临着如何打开局面的问题，也就是如何赢得求美者的信任问题，那时候我的鼻整形手术已经做的很熟练，各种材料和方法都能做，也很熟悉当时最流行的肋软骨鼻整形技术，但我们觉得，现有的技术都有各种各样的不足之处，都有改进的余地，我们需要通过技术改进来形成自己的医疗特色。

    郭教授告诉我，要想赢得市场的亲睐，我们必须要有技术的创新。他一直在做耳整形技术的改进、优化和创新，既往在其他领域有很多创新性的成果，算得上国内最有创新力的整形外科医生了，每天和他在一起工作，对我来说是非常难得的机会，同时也充满了压力和挑战，因为他是一个不喜欢待在“舒适区”的人。

    医院让我负责鼻整形专业，担任鼻整形科的主任，刚开业的时候，求美者并不多，但郭教授知名度高，并且同时在北京大学国际医院兼职，他的手术比我多，而他的耳再造手术又需要助手，便一边做鼻整形手术，一边帮他做耳整形手术。

    我在西京医院的时候，郭教授就特别喜欢让我帮助她取肋软骨，因为我取肋软骨的速度很快、创伤很小。于是，我便在完成自己鼻整形临床工作的同时，协助郭教授做耳再造手术，我们一边一起做手术，一边讨论技术。

    和郭教授一起手术的时候，我们喜欢探讨手术中遇到的问题，开始的时候，我们讨论的范围很广，但很快我们将话题的重点集中到了鼻整形方面，因为我急切的想探索一条有自己技术特色的鼻整形之路。

    手术医生之间相互讨论可以让我们理清思路，碰撞出思想火花，提出新的理念，发现新的材料与技术，因此，师徒对话的过程中，我们开始寻找技术的突破口。

    后来到北京之后，我们觉得讨论的内容值得与同行分享，便将我们对话的内容发表在了微博上，开辟了一个“师徒对话”栏目。​​​​