我本来不想讲话，因为我真的“无话可说”。但X院长今天亲自来参加我们的交接仪式，要我讲话，同志们估计也希望我能说点啥，所以我又不能不说，那我只好按照一般退职演说的套路和大家谈谈感想、给新的领导班子提几点希望。我怕管不住自己的嘴乱说，今天下午抽了点时间写了个讲话稿，但是我又不习惯照本宣科，我就一边念一边说吧。

我是在自己毫无思想准备的情况下于1998年被推上整形外科主任的领导岗位的，那时候我只有三十五六岁，除了鲁教授和艾教授，所有的人都比我年轻，就是说科里大部分医生都在30左右，那时候鲁教授60多岁了，艾教授之后也很快离开了科室。当时科里只有30几号人，30多张床，在外科楼第一排的东侧，条件比现在差远了。

当然最糟糕的是在这之前我从没有过当科室主任的想法，我年轻时候的理想只有一个，那就是做一个好大夫、好学者和好老师。我历来觉得像我这种直来直去、不能伸、不能屈的人是不适合做领导的。但那时候推脱不了，没办法就接下了这个活，后来发生的事大家都很清楚，大家都是整形外科发展的亲历者，你们和我一路走来，所有的故事都是我和你们一起演绎的，包括那些精彩的故事，我们一起把整形外科做成了整形外科医院，成为医院的骨干科室，成为中国整形外科三大家之一。

现在回想起来，感到欣慰的是大部分人在和我相处的这段日子里过的还算快乐，大部分人通过自己辛勤的劳动过上了比较体面的生活，并且最重要的是在收获欢乐的同时很多人在事业上收获了成长。当然也有少数人在某些时候感到不愉快。大家知道，让每个人每时每刻都快乐，连上帝都做不到，有时候因为工作的关系我不得不批评某些同志，可能让某些人不高兴，如果我曾经让哪位同志在某个时刻不愉快的话就请大家原谅我吧，因为我从来无意要去伤害某一位同志，况且我也不是上帝。

本想着在建成整形外科医院之后继续领着大家向新的高峰攀登，但没想到不让干了。和上来时一样，下去时也毫无思想准备。有点巧合，不过无巧不成书，正所谓”人生如戏，戏如人生”。最近全国的很多同道在知道这件事后都打电话问为什么，都在怀疑我犯了啥错误，说“怎么这么年轻就下台了”。问的问题很简单，但回答起来挺难、挺纠结，我也拿这样的话问自己，总得找个理由给人家解释。

后来我这样给他们解释，这就像一个演员在舞台上演的久了，尽管演的很出色，也很受观众欢迎，但后台老板要换个演员来演，你还能说什么呢？舞台不是前台演员的，舞台是属于后台老板的。好在我当年并无当官的理想，做个七品芝麻官也没做出什么瘾来，并且自己问心无愧，所以不做就不做吧！

下来干什么？这是我面临的一大难题，按理说换个舞台，毫无疑问我还可以有出色的演出，甚至可能更精彩，实际上已经有单位对我发出了邀请，但是和大家一起奋斗这么多年，感情还是很深的，我舍不得离开你们，所以我想留下来先陪陪你们。我只有52岁，不像鲁教授、李校长那样到了退休的年龄退出领导岗位，也不像D政委给我们推荐的学习榜样G教授那样，他是已经到了接近退休的年龄退下来的。我真的觉得自己还没有老，所以我要努力适应自己的新角色。

我知道对于一位习惯当主角的人来说，身份突然变换成配角，适应起来很难。我以前老给大家讲，做人很难，做人的关健是要在恰当的时候说恰当的话，在恰当的时候做恰当的事，定好自己的位，今天我才感觉到这话说起来容易、做起来难，我发现自己现在有一点找不到北的感觉。但好在我没有当官的嗜好，如前面说的那样，我的梦想是做一个受患者欢迎的好大夫、受同行欢迎的好学者、受学生欢迎的好老师。我不会有丧失权力的失落感，有的只是新角色定位的困惑，我需要一个适应期。当然如果我确实不能适应，如果大家觉得我这个人演个小角色不合格，碍手碍脚，我可以趁着年轻再谋出路。

做了16年的主任，对当领导有一点体会，现在说出来给大家听，我最重要的体会是：有权别太任性。有钱可以任性，但有权绝不可以任性。历史上有钱的人想怎么花就怎么花，没出过什么事，因为钱是他自己的，当然贪官除外。而用权的时候很任性的人多数结局不好，即使死了也会挨骂，因为权力本来就不是自己的，从表面看权力是上司给的，但实际上权力是人民的。习主席领导我们走群众路线不就是要把权力回归给广大人民群众吗？只有获得广大群众的信赖和支持，我们才能够做好工作，权力是用来给群众服务的，而不是用来“管”老百姓的，更不是用来谋取私利的，很多人当官用权很是享受，丝毫不考虑群众的感受，实际上人民群众心中是有一杆秤的，而历史是人民写的。好在，科室的主任、副主任不过就是个七品芝麻官，权力不算太大。

虽然是个七品芝麻官，权力不大，但责任重大，也很重要，近200人跟着你们走，起码得为他们负责。我这些年老觉得科室主任们就像村长，乡长和乡长以上的人吃的都是皇粮，而村长要自己挣工分，乡长可以不干具体的活，发发指令就可以，村长还得和群众一起劳动，在一起劳动，又要和大家一起分享劳动成果，这就难了。科室有很多利益要分配，比如超劳补贴、荣誉、各种机会等等，这就需要领导者吃苦在前，带领大家冲锋陷阵，享受在后，遇事先替群众打算，这些事说起来容易，做起来难。

一个学科的领导者要想领导学科走在国内同行的前列，甚至走向世界，就需要有战略眼光，大家跟着你们，你们是指路人，能否看清学科发展方向十分要紧。国内原先一些先进的学科落后了和领导人缺乏战略眼光很有关系，那些一度在领先的学科后来衰落的很厉害，最大的教训就是领导者多次没有把握住学科发展方向，他们并不缺人才，缺的是领导者登高望远的能力。

即使看准了发展方向，还要有胆略，没胆量是不可能涉险滩的，不涉险怎么可能超越别人呢，如果我们只做别人都可以做的毫无风险的事，就永远无法超越别人。

而要取得成功，光有冒险精神还远远不够，还需要有智慧、有谋略。即使有了胆略仍然不够，还需要有人才，但人才各个身怀绝技又性格各异，各有自己的利益诉求，领导者要有胸怀容下他们、留住他们，并且充分调动他们的积极性，发挥他们的特长。这就像弹钢琴，是一门艺术，实际上我当主任16年的体会是：做人的工作是一切事情中最难的事，这也有前车之鉴，某些医院整形科原来也很强，由于领导者不容人、不会用人，优秀的人才先后流失了，水平也一落千丈。

刚才讲的是长远的事，而全科眼前面临的最大挑战是如何开拓医疗市场、吸引更多的患者来就医，怎么保证床住满、手术量继续保持增长，如何开展新技术、新业务、如何申请到更多的科研基金、发表更多的科研论文、获得新的更高的科研奖励，如何吸引更多的进修生和研究生到科室学习，都是你们这一届班子面临的巨大挑战。我已经领着大家把学科带到了一个很高的高度，再上一层楼的历史责任将毫无疑问落在你们这代人的身上，希望大家不辜负领导们对你们的信任，不辜负老教授对你们的期望，西京医院整形外科先后有数百人在这里工作和学习，现在有181工作人员跟随大家，这个科室的兴衰受到太多的瞩目，包括全中国整形外科医生的瞩目。

今天我就彻底卸任了，从明天开始我将开始一个普通医生的生活，我把科室这把千斤重的担子交给了新一届的领导班子，我是无官一身轻。希望大家一路走好，这是一位老兵临别岗位时对年轻一代人的赠言。

最后，利用这个机会，我要向大家表达我的一点点谢意，感谢大家在过去一个月陪我玩“网络游戏”，虽然我们得了第一，但我一点也不在意那个所谓的“口碑医生”，只是一件好玩的事，和水平没多大关系，但多少评出了我们的人缘。

虽然不在意网络上的口碑，但我非常在意我在你们心目中的口碑，但愿我做了16年主任，在你们心中、在患者心中、在我的学生心中留下了好口碑，如果真是这样，我下来还有什么遗憾的呢？

感谢诸位的聆听。