不论管理的单位是大是小，都有一个发展方向的问题，大到一个国家，小到一个三五个人的小团队，都会存在领导者把团队带到哪里去的问题。

领导者需要清楚的知道自己领导的团队从哪里来，现在处于什么样的位置，要到哪里去。

领导者实际上是领路人，需要为整个团队指明发展方向。

当年毛泽东与很多人的路线之争实际上是方向之争，方向对了事业才有可能成功，方向错了则会走向歧途。国家的发展方向是领袖们要考虑的事情，而一个小的项目组的未来发展方向与项目组长息息相关。

好的领导应该既是一个理想主义者，又是一个现实主义者。

没有理想的团队很难走的很远，一群人集合在一起工作，需要理想、甚至需要梦想，这是其奋斗的长远目标。领导者缺乏理想就很难集合起一支忠心耿耿跟随自己的队伍，与自己一起奋斗。

建一所医院或者一个诊所，领导者心中一定要清晰的知道自己医院或者诊所的长远发展目标，这实际上也就代表了一个医院的长远发展方向，是医院领导者心中理想的具体体现。

不能脚踏实地做事的人同样很难走的很远，有太多的人好高骛远，不能实实在在的做事，而理想是要靠不懈的努力才能实现的，万丈高楼平地起，理想的大厦需要用一砖一瓦去堆砌。

领导者仅仅有理想还不行，还要根据其理想为团队制定奋斗的目标，包括远期、中期和近期目标。

如果是一个工作小组，我们一定要清晰的知道本项目的国内外动态，制定切实可行的工作计划和发展目标。

如果是一个临床科室，我们一定要明确在什么时间段成为所在城市的第一，什么阶段成为所在省份的第一，什么阶段成为全国同类学科中的第一。

如果是一所医院，一定要有不同发展阶段所要瞄准的目标和要完成的具体指标。

如果说远期目标是一个战略发展方向，近期目标则必须有明确而具体的战术，领导者要围绕近期目标制定工作计划，所有的工作都是围绕具体的工作目标展开的。

可以说，领导最重要的任务是做好团队的引路人，他（她）的使命是让所有人在艰苦跋涉、向着理想前进的路上，始终坚定信念，不会迷失方向。