我大学毕业后留校在西京医院工作，早期跟随我的老师们学着做美容外科手术，那时候我们科不是每天有门诊，只在每周四上午集体出一次门诊，周四下午集体做一次门诊手术。门诊手术除了修复重建外科小手术之外，美容外科手术的比例逐年增加，但数量仍然有限，大家的主要精力还是放在修复重建手术上。

1991年，西京医院整形外科在鲁开化教授的领导下，集体集资（那时候政策鼓励）在西京医院临街的康复楼一楼开设了美容门诊，我当时是科室的骨干，参与了其中的工作。鲁开化教授是一位对医疗市场极其敏感的人，从某种意义上讲，他不仅在医疗技术上是我的老师，在科室经营管理方面也是我的领路人。

之后不久（1994年），我们在南大街的民生酒店里与民生集团合资（那时候政策容许）开设了第二个美容门诊，我是筹建那个项目的主要负责人之一，与鲁开化教授、艾玉峰教授一起建立起了当时西安最大的混合所有制医疗美容医院，遗憾的是1997年我从美国回来后国家政策出现了变化，我们不得不关闭了西安南大街的医疗美容医院。

我从美国留学回国后不久，就开始担任西京医院整形外科的主任。当时医院的管理是某种意义上的“集体承包制”，即科室的奖金是科室毛收入减去成本后，从纯收入中按照一定比率提成，这样的管理模式持续了十几年。

我担任科室主任十六年，除了在学术上引领学科发展方向，在技术创新上做好带头人之外，很重要的一项工作是做科室的经营管理。

我历来主张“君子爱财取之有道”，一直反对医生拿回扣和红包。在科室内部，我提倡靠医生的劳动获得适当的经济回报。在这样的理念之下，科室的管理经营就很重要。而民营医院的经营管理方式有很多可借鉴之处，所以，我一直高度关注民营医院的发展。

我担任科室主任不久，我的老师艾玉峰教授离开西京医院到民营医院工作，他受鲁开化教授影响，也一直关注民营医院的发展。艾教授是早期离开公立医院到民营医院工作的最知名的医生，他先在西安办了一个美容医院，因为经营不善而关闭了，之后成都华美用高薪聘请他去做业务院长。由于我们之间的师徒关系，我因此有机会受艾教授的邀请去他们医院参观，使我在早期就有机会比较深入地了解民营医院的运营管理模式。

（艾玉峰教授）

成都华美医院大概是国内最早成功实现医疗美容服务升级的医院，包括把医院装修的很豪华，提供一流的服务，同时因为艾教授的加盟而注重医疗技术的质量等等，相应的收费也大幅度的提升，把过去普通的美容项目做成了“奢侈品”。

但与此同时，XX系过度商业化、营销为王的经营模式的弊端也因此而逐渐显现。咨询师这个职业的引入加重了过度营销行为，过度医疗也成为一大广受诟病的问题。

这种过度商业化、远离医疗本质的营销行为将中国的民营医疗美容机构引入了歧途，在快速发展的同时，也导致整个行业在老百姓心目中的信任度降低，但很多民营医疗美容机构没有采取回归医疗的模式，而是向生活美容的经营模式进一步靠拢，增加市场营销人员，加大广告投入，结果是行业信誉度的进一步受损。

从那个时候开始，我就一直很关心民营医院的发展动态。我很早就在学术界任职，周末外出开会时，常常有机会到民营医院参观访问，我先后访问过几十家民营医疗美容机构。

作为专家组的负责人，我先后带队对西安市的数十家医疗美容机构进行过验收和中期检查，对西安的民营美容机构也非常了解。

作为非公有制医疗机构协会整形美容专业委员会的常务副主任委员，因为要进行机构的评比，今年我也对厦门的医疗美容机构进行过比较详细的考察。

别的专家进入民营医院多数关注的是医疗运行情况，我则更多的关注其经营管理和经济运行情况。

当我去年准备离开公立医院之时，我对民营医院的关注度更高了。而进入民营医院开始做医院管理工作之后，我高度关注民营医院的运营管理，希望能够了解这些民营医院运行的真实状况。

这些年，我累计访问过的民营医疗美容机构上百家，因此对中国民营医疗机构的历史、发展概况、运营模式有着相当的了解。