我历来很重视医疗技术的创新与改进，过去几十年，持续不断的做着技术创新工作。

过去在公立医院工作时，创新的原动力很大部分来自所谓的个人学术发展需求，因为只有改进技术、发表论文、获得奖励，个人的学术地位和待遇才能得到提升。

我离开公立医院到民营医院工作后，有些朋友会担心我忙于挣钱，而忽视了技术创新，失去过去那种很强的创新冲动。

但实际情况恰恰相反。

我到民营医院后发现，我们这些医生面临着巨大的市场竞争压力。

如果缺乏技术创新，没有技术特色，在市场上就很难有很强的竞争力，也难以形成所谓的市场技术壁垒。

将市场竞争中的压力转换为动力，我们每天都在研究琢磨如何改进技术才能获得最好的效果，将手术的风险降到最低，将患者的痛苦减少到最低程度，将患者就医的成本，包括时间成本和经济成本降到最低。

在市场上，技术是最核心的竞争力，虽然设备、服务、环境、价格也是重要的市场竞争因素，但技术的作用最大。

只有持续不断的改进技术，才能够不断提升我们的竞争力。

我到联合丽格第一医疗美容医院工作后，对耳整形技术做持续不断的优化，减少了手术次数、提高了手术效果、降低了并发症的发生率，减轻了患者的痛苦，降低了患者的费用和等待时间，因此，赢得了越来越多的小耳患者及其家长的信任。我用短短一年多的时间，在新的城市和新的医院里重建了耳再造手术的良好口碑，每年治疗的患者数量已经接近过去我在西京医院的工作量。

杨大平教授则通过引进国际先进面部年轻化手术技术，并在引进的基础上进行创新改进，将传统的手术方法与新的线雕技术相结合，形成了自己独特的技术特色，赢得了大量求美者的信任。

师俊莉主任通过鼻整形理念与技术的创新，采用全自体组织鼻综合整形技术，获得了外形和触感都更加自然的效果，建立了“妈生款”美鼻的新技术品牌，获得了众多求美者的欢迎。

吴焱秋教授则将眼整形修复技术进行分解细化，将显微修复技术引入眼整形修复，使手术效果不断提升。

其他数位教授和医生也都在各自的工作中进行创新改进，我在此不一一赘述了。

我们不仅仅将创新的技术自己使用，并且通过学术会议、手术演示和学习班进行广泛传播，以期为整形美容专业的发展做出自己的贡献。

综上所述，可以看出，我们这批医生离开公立教学医院，到民营医院工作后，很多良好的传统并没有丢弃，而是进一步发扬光大了。

这一点是我们与很多民营医院不同的地方，也是医院能够在很短的时间里占领市场，建立品牌，实现盈亏平衡的主要原因。